解决方案:1.明确企业远景■■★、战略目标、价值观◆◆■★，使高层意见一致;2■■◆◆.将高层个人发展与企业远景、战略目标相结合;3★★■.依据远景、价值观、战略目标制定企业和规章制度。

　　解决方案:1.在保证监督的前提下，尽量多地授予下属权力★◆◆★★;2.确立一对一的责任关系◆★★，制定奖励和惩罚机制◆■◆■■;3.培养下属独立思考和问题解决能力。

　　后果■★◆◆◆:1.领导花费大量时间在为下属解决问题，难以专注于自身工作;2.下属因过度依赖领导■■★，难以上升到更高层次的工作★◆。

　　二、企业发展受阻现象：1.老板有战略，但无法实施;员工有热情，却找不到方向;2.员工有才能★■★，却不清楚如何行动。

　　解决方案■★:1★■■.将公司目标和个人目标结合;2.建立相应流程■◆★■，确保战略能够转化为实际行为■■■。

　　四、企业度过创业期后■★■◆■◆，高层丧失激情，官僚化严重，内部消耗加剧现象：1.高层变得官僚，失去狼性;2.有能力者离开◆◆，无能者留下，形成羊群文化。

　　根本原因:1.企业远景、战略目标、价值观不明确■■◆★■★、不一致;2■★.高层以个人发展为重◆★★，而非公司成果导向。

　　三、企业高层意见不一◆■◆◆，各自为政，相互拆台现象◆◆：1■◆■◆.企业愿景、战略目标、价值观不明确★■★、不一致;2.高层以个人利益为重，而非公司成果导向。

　　一、领导时间不足，下属工作无法开展现象◆★■■：1.领导直接帮助下属解决问题，或告诉下属解决方法★■，导致领导大量时间用于为下属解决问题★◆★★■■;2.领导授权不到位◆■，对下属独立完成任务的能力不够信任。